集团公司举行2022年度目标责任书签订仪式

为积极响应国资委下达的2022年企业经营业绩考核目标，加强集团目标管理，强化和明确集团各下属公司、职能部门任务目标责任意识，确保集团2022年各项工作目标的全面完成，5月31日下午，集团公司在二会议室举行了2022年度目标责任书签约仪式。集团公司董事长古庆华、总经理马建峰出席，集团下属各公司、各部门负责人参加。会议由集团总经理马建峰主持。

会上，集团各下属公司、各职能部门主要负责人依次签订了2022年度目标责任书。年度目标责任书的签订，对各下属公司、各部门2022年的具体工作提出了明确的任务责任要求，强化了目标管理理念，增强了目标责任意识，激发了广大干部职工“马不扬鞭自奋蹄”的紧迫感和积极性，为集团2022年度各项任务目标的全面完成奠定了坚实的基础！

签约仪式上，古庆华作了重要讲话：

第一，抓目标、抓落实、抓考核，形成工作闭环。目标责任书的签订是一种程序、一种形式、一种手段，更是一种责任传递、一种压力传导，关键是要狠抓落实，责任到人。各级各部门要明确任务重点，以目标责任为导向，奖惩分明，增强工作紧迫感，才能激励大家全力以赴做好各项工作；只有重部署、抓落实，绩效考核才能见成效。

第二，转变思想，提高政治站位，实现企业高质量发展。要认真落实省委常委、绵阳市委书记曹立军提出的“一线工作法”：做到干部在一线、工作在一线、激励在一线、考核在一线。要改变以往粗放型发展模式，按照市国资委争创高质量发展标杆国企的要求，认真分析企业发展瓶颈以及自身存在的问题，扎实做好各项工作，为燃气集团高质量发展打下坚实基础。

第三，深化改革，多举措激发企业发展活力。要持续推进“三项制度改革”，探索岗位等级与技术等级双线晋升机制，推行全员绩效考核；优化人员结构，培塑专业化人才队伍，坚持党管干部党管人才原则和市场化选人用人机制相结合，积极培育、引进、使用高技能、高技术人才，降低用工成本；优化企业运行架构，提高运营效率；按照“136”、“245”发展思路，围绕“单一燃气企业向综合能源服务商转型”，构建“城市燃气、综合能源、资产管理”三大板块的构想，力争实现“两年强基础，四年大发展，五年攀高峰”的目标。

会议要求，大家务必要紧盯各项工作进度，敢作为、善作为，以任务目标责任状为动力，踔厉奋发、笃行不怠，为燃气事业发展及“双过半”任务打下基础。